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文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京2 月 2 日一大早，商场里炒货超 200 元一斤的新闻登上百度热搜，很多人倒吸一口凉气，春节里可能连瓜子坚果都吃不起了。在大多数人眼里，街边炒货每斤也就几块钱或十几块钱，即便再贵也贵不到哪儿去。这些年，在品牌化、连锁化以及高端化后，炒货这种平民零食，已在窗明几净的商场扎堆。从商业角度来说，炒货生意其实并不 " 性感 "，既非高频消费，也不似咖啡具备成瘾性，倒是有

导读 为什么华为的 " 以客户为中心，以奋斗者为本 " 看似普通，却能无敌？因为它用一句话融合了西方与马克思经济学的精髓：用客户定义方向，避开技术自嗨；用奋斗者定义动力，打破资本逻辑。作者 | 王祥伍原创出品 | 管理智慧华为对内对外宣讲最多的两个核心价值观 ? " 以客户为中心 " 和 " 以奋斗者为本 "，看着普普通通，但是用经济学的棱镜分析一下，你就会发现，华为这两个看似普通的价值

信则涨，疑则跌泡泡玛特似乎又要开启一轮似曾相识的 V 字反弹。2026 年开年，其股价单周暴涨 23%，市值强势重返 3000 亿港元区间。自 1 月 19 日低点以来，其股价累计上涨约 26%，市值提升近 600 亿港元。撑起这轮反弹的直接动因很明确：一方面是公司短期内投入近 3.5 亿港元进行大规模股份回购，释放信心；另一方面是 PUCKY" 电子木鱼 " 等新品接连引爆市场。但细想想，这些明