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导读 从熵增困境到持续激活，华为用 30 年打造一套反惰性系统：干部能上能下、利益向一线倾斜、决策权前移、制度化自我批判，让 19 万人始终保持冲锋状态。作者 | 王祥伍原创出品 | 管理智慧做企业存在规模与活力相矛盾的普遍困境。企业初创时，三五人、三五十人，一起行动、共同前进。但是人多了、摊子大了之后，情况就不同了，流程变得越来越长，层级也越来越复杂，愿意冲在最前面的人越来越少。用管

当地时间 28 日，美国总统特朗普称，美军已经开始对伊朗进行军事打击。（央视记者 张颖哲 许骁）