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导读 先做 " 问题定义者 "，再做 " 方案执行者 "。用结构化思维剥开问题的层层表象，在资源、时间、人力的约束下锚定核心目标，在多方诉求的拉扯中做好精准权衡——这不是工程师的专属能力，而是每一个想突破瓶颈的职场人的必修课。作者 | ? 古鲁马达范来源｜《用蓝盒子征服天空》引言在职场上，很多人都习惯把自己定位成 " 问题解决者 "。遇到挑战，第一反应就是找办法、做方案、快速推进——这确

文 | 沈素明说实话，我听到这种话，就知道这家公司凶多吉少了。因为，产品不是落地战略的工具，而是战略的原型。战略说的是 " 168体育相信什么，想赢什么，愿意为谁提供独特价值 "；产品，则是这份判断，在市场上活生生长成的模样。二者的关系，不是 PPT 里的上下游，而是企业核心认知在现实世界的两种投影。我技术出身，知道做一个能用的东西有多难；后来自己做公司，也算知道资源怎么分配才叫不浪费；现在做咨询，有时