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导读 从熵增困境到持续激活,华为用 30 年打造一套反惰性系统:干部能上能下、利益向一线倾斜、决策权前移、制度化自我批判,让 19 万人始终保持冲锋状态。作者 | 王祥伍原创出品 | 管理智慧做企业存在规模与活力相矛盾的普遍困境。企业初创时,三五人、三五十人,一起行动、共同前进。但是人多了、摊子大了之后,情况就不同了,流程变得越来越长,层级也越来越复杂,愿意冲在最前面的人越来越少。用管
2026-06-13 03:27:52