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短阅读专栏：第 92 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧管理者跟员工谈问题，表面是在处理一件出了偏差的事，实际上是在决定了团队的走向。如果你的目标是指向人，即用追责、加班来弥补，短期看起来会有效。但更有有效的办法，是把每一次偏差当作校准流程、提升能力、修复协作的机会。前者解决的是情绪，后者解决的是复利。管理者跟员工谈问题，往往有四种情境：第一种情境，项目进度落后。很多主管第一反应是追问

来源：猎云精选，文 / 王非高秉强 IPO 军团，再添一员大将。1 月 28 日，AI 芯片研发商合肥酷芯微电子股份有限公司（下称：酷芯微）正式向港交所递交招股书，拟主板挂牌上市。作为一家成立于 2011 年的视觉处理 AI SoC 供货商，酷芯微主要提供多元化且专为消费与工业人工智能应用而设计的产品组合。根据弗若斯特沙利文数据，于 2024 年按收入计，酷芯微在中国视觉处理 AI SoC 产品及

导读 先做 " 问题定义者 "，再做 " 方案执行者 "。用结构化思维剥开问题的层层表象，在资源、时间、人力的约束下锚定核心目标，在多方诉求的拉扯中做好精准权衡——这不是工程师的专属能力，而是每一个想突破瓶颈的职场人的必修课。作者 | ? 古鲁马达范来源｜《用蓝盒子征服天空》引言在职场上，很多人都习惯把自己定位成 " 问题解决者 "。遇到挑战，第一反应就是找办法、做方案、快速推进——这确