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短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差

本文来自微信公众号：字母 AI，作者：苗正，编辑：王靖，题图来自：视觉中国谷歌 CEO 皮查伊在 X 上高调宣布，Gemini 3 Deep Think 在最难的挑战上，取得了前所未有的成绩。这个项目，正是姚顺宇加入谷歌后参与的第一个重量级项目。作为谷歌的对手之一，xAI 的创始人马斯克都不由得在这条贴文里留下了一句 " 令人印象深刻 "，皮查伊则回复给他一个 " 大拇指 " 表情。然而，当人们翻