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年会豪放发钱是激励误区，应建立可持续的激励机制。新的一年又开始了，回想去年，各个企业最让人激动的场景，似乎停留在了年会上。经济的怠速期里，但凡还有心有力搞年会的，多半是那一小部分依然业绩坚挺的。这样的企业，自然会在年会上论功行赏，有的企业豪放发钱，用 " 现场数钱，数对多少拿多少 "" 临时加奖金 " 等方式激励员工，赢得大众点赞，还因此上了热搜。企业有能力豪放激励，一定是产品、服务好，在经济寒冬

导读 不是每个企业都有天才企业家，但几乎每个长青企业背后，都有一批职业经理人阶层在默默托举。企业要真正长大，靠的是能培养出一群把利润当责任、把企业当共同体的经理人。这，才是真正拉开企业之间差距的原因。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧今天讲三个主题：第一，企业的性质；第二，企业存在的价值；第三，职业经理人阶层的培育。这三个主题之间有什么关系呢？第一个问题，企业的性质。它要回答的就是企业