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导读 宝洁的辉煌曾是快消品的灯塔，但在消费升级与传播逻辑巨变下，它的旧打法逐渐失效。今天的启示不在于感慨巨头 " 衰落 "，而是反思：企业如何从卖货逻辑转向用户经营，重建以用户为核心的组织能力与职能。作者 | 宋玮原创出品 | 管理智慧宝洁的困境创于 1837 年的宝洁公司，它曾经开创了一个波澜壮阔的时代，这个时代它站在镁光灯下太久，而它不会觉得发烫，因为那正是属于它的温度。它就像主理人

1月29日，汇川技术董事长朱兴明，在苏州完成了一场持续3小时的2026年度演讲。这不是一场关于汇川"做什么"的演讲，而是一场关于企业"如何持续进化"的底层思考，还是一场少见的、几乎带有"自我揭露"意味的演讲。 在演讲中，朱兴明反复提到过去两年他最强烈的感受——迷惘、沮丧。疫情结束后，市场并没有如预期反弹。新能源汽车业务在"火"中狂奔，传统业务却在"冰"中徘徊。他形容那段时间自己每天晚上十点半看手机

1 月 24 日（采访时间），贵州贵阳。刘女士一岁五个月的儿子，竟然在夜里趁她不注意，把佩戴在身上的金首饰咬下来吃了。刘女士称，她关灯准备睡觉时，突然听到孩子嘴里有咀嚼东西的声音，发现孩子嘴里有黄金，被咬的是给儿子戴的金锁首饰，上面的三个铃铛都被孩子咬坏了。刘女士说，她虽然马上清理，但怀疑仍有部分金子已被孩子吞进肚子里，第二天早上喂孩子奶时，她发现孩子奶也不怎么喝，吃东西也没什么胃口，于是立即带孩