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以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波?导读 三十余年来，华为向军队学习的管理实践呈现出清晰的阶段性演进：前半程重在凝聚队伍、锻造文化，塑造了铁血般的组织氛围；后半程则转向体系化构建，建立起高效协同、指挥有序的现代化企业运作系统，最终锤炼出一支能持续打胜仗的商业军团。作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为向军队学习，主要包括以下几个方面：1、向军队学习打胜仗的血性?军队是充满奉献精神

2026 年 1 月 14 日晚，嫣然儿童医院（以下简称 " 嫣然医院 "）创始人李亚鹏，在社交平台发布了一段 31 分钟的采访视频，详细讲述了医院面临迁址甚至关停的困境。这段名为《最后的面对》的短视频，一时间在网上感动了无数人，一场 " 公益狂欢 " 随即上演。但在捐赠的潮流逐渐退却后，很多人关心，这家民营医院未来的路在哪里？等待救助的唇腭裂儿童，将何去何从？现代快报记者调查中发现，因为嫣然医院

甲骨文计划在 2026 年通过债券和股权融资筹集最多 500 亿美元，用于扩建云基础设施以满足大客户需求。这一激进融资计划出台之际，这家老牌软件公司正面临市场对其债务负担和重资产转型策略的严重质疑。2 月 2 日，据彭博报道，甲骨文 2 月 1 日在声明中表示，筹集资金是为了 " 建设额外产能，以满足来自最大甲骨文云基础设施客户的合同需求 "，客户包括 AMD、Meta、英伟达、OpenAI、Ti